Extending Goffman's Dramaturgy to Critical Discourse Analysis: Ed Burkhardt's Performance after the Lac-Mégantic Disaster

Jennifer Dell

Abstract


This article presents an approach to critical discourse analysis using Erving Goffman’s dramaturgy. It discusses how the analysis and evaluation of a press conference performance can be strengthened if contemplations of role selection, audience, and frame from Goffman’s dramaturgy are included. Goffman’s dramaturgy is found to contribute to a normative and explanatory critique of the performance of the chief executive officer (CEO), which is strained by his chosen role, pressures to conform to the audience’s expectations, and a failed attempt to influence the frame.

Cet article se fonde sur l’approche dramaturgique d’Erving Goffman pour présenter une analyse critique du discours particulière. Il évalue comment on pourrait améliorer l’analyse et l’évaluation d’une performance en conférence de presse en ayant recours à des réflexions sur les concepts dramaturgiques de sélection de rôle, de public, et de cadre. On se rend compte que la dramaturgie de Goffman peut contribuer à une critique normative et explicative de la performance du directeur général, laquelle a été compliquée par le rôle qu’il a choisi, des pressions le poussant à se conformer aux attentes du public et une tentative infructueuse de modifier le cadre.



Keywords


Erving Goffman; Dramaturgy; Communication theory; Critical discourse analysis; Corporate communication; Lac-Mégantic;Dramaturgie; Théorie de la communication; Analyse critique du discours; Communication d’entreprise

Full Text: PDF HTML


DOI: https://doi.org/10.22230/cjc.2016v41n4a3017

License URL: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ca/
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